企业新产品的研制，通常是在企业内部，用企业拥有的内部人力资源、知识资源、技术资源、研发设备等来完成的。在产品开发的知识运用上，主要是企业的一些技术资料，经验积累，有很多还是在设计人员的大脑里。在这种情况下，限于企业资源的局限性，产品开发效果未必理想，甚至有些企业，由于条件的限制，新产品开发面临着诸多问题，不能实时的开发出适合市场需求的特别是高附加值的高、新、尖产品。
在市场全球化的今天，产品创新能力是企业生存的唯一保证，企业没有适应销路的新产品，就意味着利润的微薄，甚至是破产。在分布式集成系统中 ，未来的企业产品的开发已经不会仅仅局限与企业内部，任何一个连上Internet网络的企业，多在一定程度上拥有了新产品开发的企业外部开发中心，就是公共产品研发中心。原来就有研发中心的企业将拥有内外结合的研发机构，原来没有研发机构的企业将会具有一个外部研发中心。企业相当于延伸了新产品开发机构和能力，并且，这种外部研发中心会拥有更多的资源。这个研发中心还有一个特点，仅仅交纳少量的费用，就可以获得丰厚的使用权，如果某个企业的新产品开发 能力控制，该企业也可以通过公共研发单位提供对外的新产品开发服务。从而在社会创新设计集成系统中实现技术上的双向反馈，紧密的容入未来社会的创新体系之中。
网络化制造的关键技术
⑴多企业见虚拟供应链管理技术研究。
⑵异地设计、异地制造分布式并行协同求解策略的研究。
⑶敏捷制造理论和企业机制的研究。
⑷基于网络的现代设计理论和方法的研究。
⑸信息标准化研究。
⑹多企业虚拟系统信息资源库的建立和管理系统。
⑺快速原型虚拟逼真创新设计和虚拟制造系统建模技术的研究。
⑻基于Internet/Intranet的机电产品虚拟设计、制造、咨询、教学网络联盟，开放式Web站点的建设和管理机制的建设。
⑼动态网络联盟的网管中心建立基于动态联盟的驱动机制、资源重组和合理调配最佳决策系统的建立。
⑽产品开发过程中的经营决策、生产决策、产品设计/制造过程中决策和由此产生的效益和风险评价，以及针对产品开发的不同阶段，产品性能、可制造性、可装配性、可维护性、可回收性等各方面进行评估的产品评价体系的建立。 |
