当年，郭台铭提出“百万机器人计划”是期待以自动化来应对不断上涨的薪酬所带来的巨大成本压力和日益激烈的产品竞争压力。但在全球经济持续低迷的大环境下，研制和应用机器人的成本和经营风险都在不断增加，而近期苹果订单和制造业萎靡的困扰，更加重了富士康机器人计划的困境。据广东省社会科学综合开发研究中心主任黎友焕分析，“富士康2012年引入30万台机器人，至少需要投资300亿元；而3年100万台的计划，则至少需要投资1000亿元。”而市场研究机构SanfordBernstein分析师阿尔伯托?莫尔（AlbertoMoel）也曾表示，富士康的“百万机器人计划”需要花费的费用将在21亿美元至逾100亿美元之间，但是，相比之下，富士康每年的资本支出通常不到30亿美元。富士康的“百万机器人计划”从起初的壮丽画卷，正逐渐变成海市蜃楼，甚至有人将富士康“百万机器人计划”比喻为“挂在驴子前面的那根胡萝卜，”仅仅是“富士康所需要的一个好故事来提振股价的”。
而让人们再一次去深究富士康“百万机器人计划”的由头，是富士康近期多地启动的大规模招聘计划。据了解，之前在富士康“百万机器人计划”的影响下，富士康已经连续多年大幅度减员，今年年初更是罕见的进行了“停止招聘”的计划。但是，近期一个月内深圳可能重新招聘9万名员工。而为苹果代工新品的富士康河南郑州厂区IDPBG事业群近期也进行了类似的大规模招聘。
自动化、机器人到底是制造业“挂在驴子前面的胡萝卜”，还是真正改变企业命运的新契机？富士康“百万机器人计划”困境的转折点又该在哪里呢？
富士康“百万机器人计划”困境的转折点又该在哪里呢
广东省自动化学会理事长刘奕华分析指出，大规模使用机器人生产，虽然先期投入资金很大，但长期效益比人工划算；而且产品质量更有保障，可减少人为质量问题。不过，现在的机器人技术在精细加工环节，以及机器与机器之间的过渡中间环节，技术实施有所欠缺。以富士康为例，在富士康主营的手机代工业务中，机器人主要应用领域还是在前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节，在绝大部分中间制造环节，还是必须用人工。真正要实现“规模化应用机器人，还有大量问题需要解决”。
同时，笔者也认为，今天要想真正的将高端自动化技术实现规模化的应用，就必须制定出真正系统化、规模化的实施方案，必须以制造工艺流程为依托，站在全厂的角度，将自动化技术应用于各个环节，并能实现全厂优化管理，同时，应用的自动化技术必须考虑到足够的延展性和升级性，而绝非对某个工艺、或者某个流水线的单独的升级改造。否则，即使上了一些高端的自动化技术，由于缺乏全厂优化的整体性，则可能仅仅投入了巨额成本，却根本不能真正带来效益。甚至，由于产品生命周期与技术更新换代的限制延误了企业的生产和发展。未来的自动化，必须站在更高的角度去提升企业的价值！ |
