良性的压力和未来的诱惑是敦促一个企业乃至一个行业走向规范、走向强大的动力。改革开放30多年来，中国电工电气大多企业真正走向成熟实际上是这十几年来的事。表现为更加市场化、计划经济的影响更小了，竞争也相对更加公平了。公平的竞争就会导致的行业的成熟，行业的成熟则导致消费者的理性消费以及竞争的激烈化。竞争更加激烈了，电工电气行业中企业的管理者才会更加认真的对待他的经营行为：讲诚信、讲品质。
企业的生存之道就在于找寻商机，讲诚信才能得到更多的合作机会。因此，如何让合作商更好更快的了解自己的公司及产品，成了各企业努力的目标。目前该行业的公司多采用以下几种方式进行企业和产品的推广，以实现企业间的有效沟通与合作。
一是借助于媒体的整合活动，让彼此有一个开放的互动的平台进行沟通，媒体就像媒婆，借助这一平台的企业通过媒婆，从“相识、相知再到相爱”。
二是借助于协会。在行业协会实现信息的互动。联盟的成员也都是行业中的领导品牌，形成一个圈子，大家在这个圈子里，实现信息互动、经验交流。
第三个渠道是口碑。企业之间的口口相传对企业品牌的树立帮助也很大。树立了良好的口碑，仪器仪表行业的企业才有一席之地，因此很受益口碑传播一块。
为了突破今当前的市场困局，电工电气行业中的企业都在寻找新的出路。面对共同的压力，他们之间的合作也越来越紧密，因为通过合作各自的优势都可以成为对方的卖点，这对双方都有好处。
其实作为电工电气人，有时会感到非常难堪，因为在关键地方没有我们自己的、民族的产品。不过我们的产品，经过30年的改革开放，已经有了很大提高，而且进步非常大，速度非常快。如果深入分析这个问题的话，应该是四个基础问题，刚才已经讲了3个，关键的基础材料，先进的工艺过程，核心技术元器件和零部件，还有一个就是质量的基础技术。不管是从宏观上看还是微观上看，作为企业，必须围绕这4个方面来深入研究他的产业链，才能真正研发出我们中国自主创新，使企业真正转型升级的好产品、好仪器、好装备。
从国际上看，德国是一个老牌的工业大国，实际上，德国的企业大部分不是研发人员，而是工艺人员，甚至他们的蓝领工人，都是懂得工艺过程的。而且它们有非常严密的供应商产业链。也就是说你需要什么仪器，什么材料，它们就可以去研发。从日本看，这个现象就更加明显。我们大多企业，都在学习日本的企业管理，从5S到8S，现在日本已经发展到10S，甚至到10几S.为什么呢，日本企业也是围绕着技术来抓管理，来提升产品质量。日本产品很多都在中国进行组装，但是核心的技术，核心的工艺，核心的元器件和零部件，都在他们自己手里控制着。
根据长期在企业了解的情况，我认为今天如果我们能把“四基”抓住了，才能真正体现我们中国是一个工业强国，工业大国；我们才有权利，在国际上发出自己的声音。比如我们的分析仪器这块领域，实际上我们的核心技术、核心传感器，还都是从国际上采购来的。这是很可怕的，一个国家，一个民族，你的核心技术依赖度，它有一个指数，不能超过50%.一旦超过这个数，将来发生的贸易不平衡、贸易壁垒、贸易摩擦，都会影响整个工业发展。
若干年来，我也一直在研究这个问题。现在特别高兴的告诉大家，中国工程院受国务院的委托，在“四基”问题上，已经立项。工程院利用一年的时间，向国务院递交一份我们自己的工业基础研究报告。当然国家也会拿出一套政策去鼓励支持企业朝着这方面去做。不过前期我们还是停留在学术领域上的一些研究，比如行业分析等。但是我想，这就是我们的二次工业革命，也是我们作为仪表人仪器人的一种荣幸，它将会改变我们的现状。 |
