老电工要求加薪500遭拒，企业加薪1000另招新人，值得吗？

故事二：
张三离职了，自然还得招聘一位机修电工来接替张三的工作，于是通过该企业内部某个管理人员的介绍，李四来到该企业（每月薪水为3500元/月），李四的过去无人知道，仅介绍人知晓，李四的技术水平如何，这里先不做评价，李四不愧叫李四，四大特长：
1、说话，相当有水平，见到任何管理人员都是非常礼貌，人际关系处理的相当和谐。
2、公关能力，举一个例子，在该企业分夫妻房的时候，本来李四是没有资格的，但李四运用交际手段拿下主管分房的领导，获得资格。
3、李四在机器设备维修上，基本上都是采用“更换配件”的方式，此种维修方法，自然要做常规物料的库存，所以后来，一个电工房已经不够放置物料，最后经过领导们的层层会议讨论和决定，增加了一个电工物料仓库，由于该企业采购设备配件又没有严格的审查手续，自然各类货色的配件源源不断的进入到仓库中。
4、李四在工作中，很会替部分基层管理人员“减轻工作量”，尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查，以前是基层管理者填报的表格，每个月月底李四都会亲自填好上交，方便了别人也就方便了自己，部分基层管理者都觉得：还是李四的技术好，我们都不做平时保养，人家李四还是能够搞定维修。这些话多了，自然就传到更高层的管理人员的耳朵里，于是，该企业上下部分管理者都认为：李四的技术确实好。
连高层管理者都认为李四的技术真的好，那么部分对此有异议的管理人员和员工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好，才是真的好。
天有不测风云，人有旦夕祸福。
某一天，空降的一位管理者加盟该企业，通过走访查证到李四的作风，同时查到李四的幕后组织，便通过组织变革的方法，将李四等人划离生产序列，转到总务系统管辖，如此一来，李四就失去了“靠山”，通过后续的几次设备维修，同时该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度，平时完全做到“下马观花，走动管理”的方式，让李四没有空子可钻，李四最后抱着尝试的心态，再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者，可这位空降管理者根本不买账，李四终觉大势已去，罢了罢了，恰好合同到期，便以“工资太低”的借口离开。
两个电工的故事我讲完了，有句俗话说得好：人在做，天在看，出来混，总是要还的。
这两种电工，你更看好哪个？