2019-06-08 10:40:37 |
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笔者乃某品牌电气工控设备厂的售后维修人员，一年中大多数时间是奔走在各地用户单位间的。相当一部分单位在初次使用我公司产品，或本人维修好设备故障后，都会让笔者搞一下使用操作、调试维护方面的培训。这种要求本无可非议，可有一些单位以及电工同行的表现，却非常另类！在此本人就为大家描述两个此种别样的培训场景。
犹记去年，本人在为某煤矿单位安装调试完一套综合保护装置后，受其机电矿长安排为其三十余人的电工队伍，进行设备方面知识培训。课堂上本人刚将设备的各项功能参数介绍完，准备讲解一下装置结构和动作机理时，台下的电工同行却坐不住了，只嚷嚷着：你讲这些东西我们听不懂，也不想知道。你就告诉我们设备动作后，我们该如何将保护功能甩掉就行！…而台上的机电负责人却对此，一副司空见惯，听之任之的样子！
对此情况，本人原本十分吃惊：既然有了故障不想着如何去处理故障，而是想着如何将保护功能屏蔽掉，那还要装置何用？后来才知道，该单位安装此套设备只是为了应付上级检查而用！而电工又服务于一线生产，所以这种情况便不难被理解。
再来看，一次本人在某企业处理完设备故障后，同样受该厂领导安排对其电工团队进行培训。到了规定时间后，现场却只到了不足十个人。没办法本人只好联系该厂负责人，催促其余人员抓紧时间到场。可一等就是半个多小时，剩余电工同行才意兴阑珊地来到现场。本人一看人员到齐，原准备进行培训时，却发现这些电工同行一看领导不在，便三三两两地摆起了龙门阵，“你手机不错嘛！什么型号？多少钱？”；“那个车间的谁和那个谁，搞到了一起，你听说了吗？”…杂七杂八之声不绝于耳，这那是培训课，简直就是茶话会的节奏！没办法，做为一个过客，本人忍耐了十多分钟便结束了这别样的培训会！
以上两场极具特色的培训会，在本人的培训经历当中是屡有发生。笔者认为，这些情况的发生，归咎于企业单位管理者对电工工种，管理十分松懈和不重视所致！对于培训会，往往只图表面，而放松对培训本质的要求，使得培训变成了“作秀”。更有甚者，电工从业人员在这种管理理念影响下，形成了培训无用的潜意识！结果导致这些单位设备故障，有很大一部分是由于人为误操作所致。还有部分电工同行联系采购时，根本不晓得所要采购器件的名称，又是加微信，又是拍照片，啰哩啰嗦十分让人无语！
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