1 检修原则
1.1线路及设备检修，是生产管理工作的重点内容之一。各级生产管理部门和运行维护单位必须加强线路及设备的检修管理，认真做好检修工作，保持线路及设备处于健康状态。
1.2线路及设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，做到“应修必修，修必修好”。
1.3线路及设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数，提高线路及设备的可用率。
1.4线路及设备检修，应优先采用先进工艺、方法和检修工器具，努力提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全，并尽量提高线路的输电能力、使用寿命和安全运行水平。
2 检修计划管理
2.1运行维护单位应根据线路的健康状况、巡视、检测的结果、检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度的计划检修项目。
2.2运行维护单位应于每年11月下旬提出年度线路及设备大修项目，报局生产部门，经审核后编入年度大修计划。计划方案力求全面、准确、不漏项目。
2.3 生产管理部门对经调整和平衡后的大修计划进行整理，经上级主管部门审核备案后实施。
2.4运行维护单位应根据审批下达的年度更改、大修计划，编制月检修计划，并应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。
2.5各运行维护单位在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，并严格按计划执行，未经主管部门批准，不得随意变更。
2.6大修工程竣工后，20天内施工单位编制竣工报告和决算、竣工图，一并报局生产部门审核。
2.7配电变压器、开关的大修可根据运行情况及预试结果来决定大修周期。
2.8停电检修管理
1) 月度停电检修计划由运行维护单位提前提出，经主管生产领导批准后调度所下达实施。
2) 停电检修应有专人负责停送电联系，并详细记录在停送电联系记录簿内。
2.9大修工程验收
1) 线路及设备大修、更改工程，必须按相关规定进行验收，有关人员应进行中间验收和竣工验收。
2) 大修项目验收，线路大修由生产部门组织验收。验收前，施工单位和生产部门应做好各项准备，验收后，验收人员应作出评价并鉴定。
2.10 根据10KV线路污秽情况编制防污闪计划，积极落实防污闪计划并监督执行。
3 检修质量管理
3.1应建立健全检修作业的岗位责任制、作业质量监督检查制，并认真执行工作票制度、监护制度，及时做好检修记录和带电作业统计工作。
3.2大型检修和大型技改项目应按工程管理程序，完成工程设计。施工作业必须编制“标准化作业指导书”明确安全措施、施工方法和质量标准，经审批后认真实施。
3.3大型检修和大型技改的外包工程项目，应实行招投标制，正式签订施工合同或协议，并认真做好质量监督、中间验收和竣工验收工作。
3.4检修作业使用的设备材料及零部件，必须选用质量合格、技术性能符合设计要求的产品。
3.5从事带电作业、焊接、导线压接等工作的作业人员，必须经专门技术培训，考试合格，并持有相应资格证明的方可上岗操作。
3.6 深入检修现场，解决现场的技术问题，监督检修质量。
3.7负责大修更改工程的施工设计和技术管理工作。
3.8对在检查中消除的缺陷，严格执行缺陷管理制度，达到闭环管理。
4 备品备件及工器具管理
1运行维护单位应准备有足够的备品、备件。
2备品、备件应有专门库房、单独立帐、专门货架分类存放，设有标记、卡片、保管台帐，并应做到帐、卡、物相符。备品、备件应注意保存年限，定期更换、补充和做好维护，并按期检查、试验。
3 可互换通用的备品配件只储备一种。
4备品入库时应进行验收，并填入库验收卡片，由负责验收人签字，和实物一起存放。加工图纸和制造厂的实验合格及一切有关资料，应由备品管理员妥善保管,验收不合格的备品不能入库。
5备品、备件的存放要注意温度、湿度和阳光照射的影响。须要由特殊方法保存的备品，由生产部门提出保管措施、技术要求，以便妥善保管。金属制品必须做好定期防锈、防腐工作。
6备品、备件的运用要经过生产局长审批，以防使用不当。
7备品、备件领用后应及时补充，保持原储备量。
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